本文摘要：百视通联姻风行网今日，SMG（上海广播电视台、东方传媒集团有限公司）旗下百视通新媒体宣告将以总计3.07亿元人民币的货币资金股份风行网的注册资本。

百视通联姻风行网今日，SMG（上海广播电视台、东方传媒集团有限公司）旗下百视通新媒体宣告将以总计3.07亿元人民币的货币资金股份风行网的注册资本。本次注册资本已完成后，百视通持有人风行网的股权将从35%减少至54%。

同时，百视通辖下的东方宽频、上海欢欣宽频的100%股权将按照流程出让给风行网。百视通对风行网的有限公司，标志着SMG“台网融合”战略全面加快。

SMG“台网融合”战略目的打造出一个无时无刻、无处不在、无所不包的全媒体电视，这既合乎新的传播格局下主流媒体向新媒体进占的拒绝，也是SMG在新媒体新技术环境下构建传统电视“创意驱动、转型发展”的必然选择。百视通有限公司风行网：切断全媒体“任督二脉”百视通注册资本有限公司风行网，意味著传统媒体与互联网企业间的最后一道藩篱最后被扫除。此举将充分发挥SMG的内容、创新与制作优势，展现出风行网的技术、平台、规模用户的整体能力，并与百视通的技术、内容产品、渠道与服务资源展开统合，资源获得更进一步优化、核心区。在技术合作上，风行不具备显著优势的全球首款P2P串流软件、FSP超级串流技术、全球首个横向影视SNS，能与百视通在互联网电视领域构建技术有序。

在内容合作上，百视通与风行将探寻版权资源共享和互相交换，不断扩大目前现有片库的规模，构建热门资源的高效利用；并启动牵头订购，逐步减少单位订购成本。市场潜力极大的互联网视频广告业务也被寄予厚望。行业分析人士认为，百视通未来将会建构一种融合传统电视、IPTV、互联网机顶盒、互联网一体机、手机、PAD、PC等7种收视率渠道相互渗入交叉的广告“联发模式”，获取“全屏”覆盖面积，为广告客户建构独有价值。

目前，国内仅有SMG百视通不具备这种统合能力。另外，切断SMG和百视通渠道后，风行广告的单位创收能力也将大幅度拉升。“台网融合”将打造出一个无时无刻、无处不在、无所不包的全媒体电视。

目前，对于百视通和风行来说，PC、Pad、手机、电视四屏全部切断，PC、网页和软件播出切断，同时反对直播和串流两种业务；让用户积极参与对话，确实做节目多屏立体式传播。SMG深化“台网融合”：做到媒体转型发展“先行者”预示互联网、移动互联网与社交网络的飞速发展，去年3月SMG明确提出“台网融合”战略，百视通旋即宣告投资3000万美金入股风行网，沦为其第一大股东，踏出了“台网融合”战略的第一步。风行与百视通、SMG通过线下活动、线上营销、多元化视频内容返送电视台播出等方式构建合作，效果显著。

风行积累用户规模由2011年的2.13亿快速增长至2012年的3.14亿，增长速度约47.4%，远高于行业水平。艾瑞咨询的数据也表明，2012年风行人均日用于时间为53.8分钟，居于行业前茅。

正是第一步尝试获得的理想成绩，百视通此次堪称充满信心地展开第二轮投放。百视通有限公司风行网之后，双方将在市场、资本、技术、内容、团队等方面展开深度融合，将SMG电视节目的策划、制播、推展、营销、版权、广告等环节与互联网密切“初始化”，利用互联网构建二次传播，并将互联网的对话模式“引进”电视屏，使节目极具可看性、参与性，更加切合用户市场需求。

大股东风行还某种程度是节目内容上的创意，堪称媒体运行机制的创意与驱动。业界评论，传统电视媒体的内容生产、传播机制、运营方式以及创作模式等各个方面，受到来自互联网的外部“性刺激”，也将引起深刻印象变化。此次SMG在国内电视媒体首度走进这一条自我改版之路，具备糅合意义。通过此次全面加快“台网融合”，SMG在充分发挥传统主流媒体固有优势的同时，将扎根定位，环绕品牌，大力发展新媒体，构成新媒体和传统媒体相互促进、交相辉映的融合发展格局。

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